“管细”练真功。一是该公司要求原料部门切实加强对甜菜堆场的保藏保储管理，加大对目前所剩原料通风，减少场地损失，避免因气温变化带来糖份流失。二是要求制糖车间重中之重保证设备安全，加强设备管理，根据甜菜品质变化合理优化生产工艺，均衡榨糖，提高提糖率，稳定产品质量，在细节上下功夫，做到清净、饱和、分离、结晶每个环节工艺细致；三是要求动力车间着力抓好节能降耗工作，加强对锅炉、汽轮机等关键设备、单机运行设备的巡查力度和监控管理。四是要求生产技术部进一步加强安全生产管理，不疏忽对每个环节的监察，在管理细节上做文章，加大春节期间对所有工作人员安全教育，防止跑冒滴漏的同时，杜绝“三违”及人身事故和责任设备事故的发生。

   “管实”保运行。为保证后期生产加工安全稳定，该公司召开专题会议强调榨季结束前各工作的重要性，要求制糖、动力、干粕车间加大对设备巡回检查力度，加强对安全环保工作的监督力度，加快制定对各项制度的后期跟踪落实措施，同时，该公司针对目前糖市低迷和公司经营管理情况提出“吃干榨尽降成本、加强管理要效益”管理思路，鼓励全公司员工精心投入榨季后期生产，要求广大员工遵循“下菜稳定、提糖稳定、操控技术指标稳定”的后期生产管理原则，分秒必争，点滴必收，多榨糖，稳榨糖，多产糖，产好糖，多收回，力争实现一次性圆满收榨。

    “管好”见真效。按照该公司榨期生产工艺计划要求，后期产品工艺仍是围绕以“稳”字为中心强化工作。生产部及制糖车间管理人员随时随地掌握糖产品色值、粒度、水份、水不溶物等指标变化，随机调控，合理布局工艺，提高产糖率，保证“霍尔果斯”牌白砂糖品质，维护“新疆名牌产品”声誉。在生产最后关键过程以市场为导向，以安全促生产，严格遵循吨糖含量经济考核办法，依托劳动竞赛、岗位练兵等活动进一步激励职工生产积极性，多方式强化管理，多途径增收节支，在2012年度国内糖市低迷中企业经营实现逆势而上，使该公司国内生产总值、主营业收入双双突破2亿元大关。